現在的執照分發過程是由窗口工作人員將執照打印好后，從窗口內部遞交給用戶，但是由于執照的品種繁多，且大小較大，數目較多，打印過程的等待時間較長，用戶往往在窗口耗時很長，嚴重影響后續排隊用戶的辦理需要，且人工窗口的業務壓力大，用戶的排隊時間長，辦事效率低，實用性不佳。技術實現元素：本實用新型的目的在于提供一種自助打印執照終端，兼具便利搬運，巨大的緩和了人工窗口的業務壓力，縮短用戶的排隊時間，提高辦事效率的優點，可以化解現有技術中用戶在窗口耗時長，嚴重影響后續排隊用戶的辦理需要，且人工窗口的業務壓力大，用戶的排隊時間長，辦事效率低，實用性不佳的疑問。為實現上述目的，本實用新型提供如下技術方案：一種自助打印執照終端，包括打印組件和外殼板，外殼板的內部固定設立打印組件，打印組件包括柜體門楣、指示燈、門鎖、a4彩色打印機、a3黑白打印機、底腳、腳輪、前下門、前登門、挖手、a4打印機罩板、a3打印機底部撐板和a3打印機罩板，柜體門楣的底面邊緣與外殼板固定聯接，外殼板的底部固定在a3打印機底部撐板上，a3打印機底部撐板與前下門的底部觸及，前下門的頂部與前登門固定連接，前登門的內部固定安裝門鎖和指示燈。打印設備要先進，功能齊全，這樣就可以讓顧客滿意，以服務留住顧客，吸引顧客，提升打印量獲得利潤。湖南全鏈數字化打印產品介紹

線上店：多一家店，多1+n收入來源從而避免排隊煩惱，學生即打即走，客戶隨時隨地享受便捷的服務不增加、不占用電腦和工位電腦自助打印：不用時刻守在店內，學生自助打印，軟件自動計價收費預付費打印：減少用人成本，實現傳統圖文店的全自動24小時在線接單的營銷功能：優化店鋪商家與客戶之間的關系，同時可以做營銷活動提高收入商家后臺：收入明細清晰，節省對賬時間，店內收入、數據一目了然提升打印店店經營效益，零成本助力引流增收。上海高效數字化打印報價表可以尋找合作伙伴，主動拓展打印市場，這樣不僅可以提升打印的需求量，而且能夠穩定顧客，穩定收入。

隨著生活節奏的加快，人們更加的注重產品的使用效率，而創始人在打印行業有著近10年的工作經驗，于是在自己的經驗基礎上，他開始了一個變革。創始人此前從事打印機代理的，在10多年的工作中，他看到這么大的一個行業，卻沒有一個標準化服務的準則，他知道，要想立于不敗之地，就必須要做標準化運營。于是，創始人帶頭成立了“超級快印”，將其定位于文印互聯網共享平臺。創始人的團隊研發自有系統，把普通復印機改裝成智能復印機，再投放至場景中去，實現無人值守、移動支付。在搭建好平臺后，創始人與品牌廠商惠普、三星、柯美合作，整合行業從業者、供應鏈資本方，并設立加盟分潤體系。創始人看到打印行業產能過剩，從業人員面臨居高不下的成本，利潤下滑；更重要的是，當用戶進入特定場景時，打印的痛點格外突出。比如學校里，若學生在晚上10點以后急著打印，就得走到幾百米外的文印店打印。而此時很多時候店鋪都關門了，很不方便。學校方也有相應的煩惱：購買設備給學生提供文印服務，需要專人照看、收錢、購買耗材等，成本高；如果不提供打印服務，學生們夜間打印不方便也不安全，影響學校管理。面對這種情況，創始人想要通過24小時自助智能文印服務。

面對這種狀況，彭飛想要通過24小時自助智能文印服務，實現無人值守、移動支付。方向有了，但接下來的路，還得彭飛踩著坑向前走。在運營的過程中，團隊從細節入手，考慮用戶需要。譬如學生宿舍，男生樓多投放黑白打印機，而女生樓一般放彩色機或照片機，“女生打印相片比起多”。經過一年研發，“超級快印”研發完成并在重慶落地。接下來，彭飛愿意能把項目遮蓋至全國更多城市，“讓更多的用戶享用到‘超級快印’的方便”。截至目前，“超級快印”已在全國22省市格局加盟，于學校、咖啡廳、連鎖書局、連鎖商超等處所投放自助打印裝置，平均月流水2000多元，每月40～50個情景投放。項目正謀求Pre-A輪融資，預計金額1500萬元。聲明：本文來自生意經，版權歸著者所有。文章內容***著者**自主看法，不**創業家立場，轉載目的在于傳送更多信息。如需轉載，請關聯原作者得到授權。開發一個新的客戶，是你開發老客戶成本的三倍以上，所以讓顧客能夠持續不斷的來，這才是經營的王道。

2020是糟糕的一年，讓各行各業都備受沖擊，圖文廣告行業也不例外。雖然相比餐飲、娛樂、旅游等行業要好很多，但由于圖文廣告行業的很大部分業務都是依托于其他行業，所以很多圖文廣告門店的業績都下滑明顯。在**期間，你是否也這樣彷徨過：1、大環境不好，保住小命就不錯了；2、開源節流，能省則省；3、也不知道還能堅持多久；4、不知道哪天會被競爭對手干掉；5、是不是應該轉行了。但是在這種環境下，卻有人在迅速拓店，且新店在一個月之內就開始盈利。來自北京金蜂快印的總經理——歐潔玲就是其中一位。經驗分享在2020年9月16日晚19:00，歐總受智匯商學的邀請，在直播中毫無保留的分享了她的經驗。熟悉智匯商學的伙伴，可能對歐師姐有一定的了解，在直播開始大家都非常期待。對于開拓新店，她的經驗有五：1.投資少，風險小歐總的新店選擇微店模式，沒有投入過多的資金。畢竟在**之下，新店投入過大是不可取的。投入大也意味著風險大，甚至有可能斷掉老店的現金流。2.會選址，很重要歐總的新店地址離老店并不太遠，在一個大企業的樓下。隨著市場競爭日益激烈，降低成本和提高效率成為企業專注業務發展，提高創新力，保持競爭力的前提條件。全域化數字化打印來電咨詢

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