國內案例：王老吉藥業(yè)利用“王老吉”的品牌名稱，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場。品牌延伸（brand extensions）：公司利用現(xiàn)有品牌名稱來推出其他產品類目中的一種新產品。如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機、海上發(fā)動機等。多品牌（multibrands）：一家公司經常在相同產品類目中引進其他品牌。國內案例：寶潔公司旗下的洗發(fā)水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，并且每一個都占領不同的市場空間。新品牌（new brand）：為新的目錄產品設計新品牌名。品牌的客戶體驗應該能夠滿足目標受眾的需求和期望。宜昌哪些企業(yè)品牌策劃靠譜

進入市場后在產品、價格、渠道、促銷上及時地為營銷部門提供建議。原因是企業(yè)在發(fā)展階段還沒有在顧客心中產生品牌效應，這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈還不能更好的進行品牌意識的傳播。在企業(yè)的保持期中，品牌策劃部與市場營銷部是同等的地位。因為企業(yè)在這時銷售渠道已經基本穩(wěn)定，市場營銷部在這時主要工作是客戶的維護。而品牌策劃部這時可以利用公司現(xiàn)有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產品、價格、渠道、促銷等策略來培養(yǎng)和增強顧客心中的品牌效應。十堰什么公司品牌策劃靠譜品牌的創(chuàng)新和變革應該能夠適應市場和消費者的變化。

那就是美國人里斯和特勞特的“定位論”。自那時起，產品就不再是為大眾服務的了，而是為一部分人享有的。這一部分人就產生了特定的“顧客形象”。你可以想一想坐“奔馳”汽車的都是些什么人；穿“”鞋的屬于哪一類；誰才會常常喝“茅臺”酒。沒錯，品牌的管理者就應理所當然的使品牌為這些人服務。但要做好這一點，我認為的方法就是動用價格杠桿。我們若想招來大多數(shù)人的生意，就放低價格門坎。如要維護少數(shù)人的利益，就設置價格障礙。價格自然會把人群區(qū)隔開來。顧客的形象也來自于他自己的支出水平。

企業(yè)策劃部的工作是制定目標，為實現(xiàn)目標協(xié)調和監(jiān)督各個部門來完成目標。品牌策劃是通過市場調查，應用產品、價格、渠道、促銷等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和權限在企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展分為建立、發(fā)展、保持、衰退、休業(yè)階段。對產品、價格、渠道、促銷策略中要考慮到的問題這里簡略的列舉一下：產品策略產品實體（品質）、產品服務、類別、包裝設計等，價格策略 基本價格、折扣、付款方式等，渠道策略 銷售渠道、運輸設施、存貯控制等，促銷策略 廣告、人員推銷、營業(yè)員推廣、公共關系等。品牌故事應該能夠引起目標受眾的共鳴和情感共鳴。

品牌策劃（Brand planning）是深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或服務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。更深層次的表達是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。品牌的競爭對手和市場趨勢應該成為品牌策劃的參考依據。宜昌什么企業(yè)品牌策劃可靠

品牌的數(shù)字化轉型應該能夠提高品牌的效率和創(chuàng)新能力。宜昌哪些企業(yè)品牌策劃靠譜

通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇，是在與外部市場對應的內部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費者的心理市場進行規(guī)劃、引導和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是通過科學手段把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。企業(yè)品牌策劃思想戰(zhàn)略：企業(yè)品牌由于其信譽高，銷量大，附加值高，可以使企業(yè)加速資金周轉，獲得高額利潤。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略應納入企業(yè)整體戰(zhàn)略中去，而企業(yè)品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。宜昌哪些企業(yè)品牌策劃靠譜

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