企業管理咨詢基本介紹：管理咨詢活動價值企業為什么需要管理咨詢？企業**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量"外來的和尚好念經",外部中立立場使其提供的建議更有說服力外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰經驗,能更專業地提出改進方案,**的效率也更高,企業可以少走彎路內部管理者忙于日常事務，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導致**受阻,需要引入外部力量推動管理咨詢的價值：源于企業對管理咨詢的需求及對管理咨詢產品價值的認知方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現出來傳遞知識和經驗——通過對被咨詢企業員工的課程培訓、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業傳遞一些先進的管理理念、管理方法和管理工具等人才培養——傳遞知識和經驗過程中，提升客戶企業的管理人員技能和素養,為客戶企業進行管理人才的培養咨詢業績效果——在項目實施過程中,對企業進行持續的指導和跟蹤,**終幫助企業順利完成管理的變革,實現經營績效的提升上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人才發展體系設計咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計。廣州企業管理咨詢公司

企業管理咨詢基本介紹咨詢團隊（咨詢項目組）3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織3.3項目團隊組成：乙方——項目經理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組3.4項目角色項目總監：一個項目的整體負責人,還負責項目前期的商務洽談以及項目合作的商議。項目經理：咨詢項目中的具體管理人員,負責整個咨詢項目運作的人，具體任務開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領導。項目助理：主要負責協助項目經理開展項目運行過程中的綜合事務管理咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫生的角色,需要發現問題和分析問題企業事務**：自客戶企業的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業事務**，項目結束后,這些人員都成為延續項目管理工作的管理人員。客戶企業希望通過項目開展,為其培養相關的能夠鞏固項目實施效果的專業化管理人才。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！青浦區戰略管理咨詢收費標準薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構成和比例。

企業人才培育相關咨詢1.培訓體系建設與運行咨詢培訓體系內容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系常見問題：管理制度不完善、體系運作不規范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統不完善(與業務脫節、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩定咨詢范圍：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等2.人才發展體系設計人才發展內涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發展給出方向、路徑、提供必要的技術和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的人才發展內容：學習與發展、職業規劃、繼任者管理等企業對人才發展的期望：實現對戰略落地的支撐、實現對企業文化的傳承、實現對組織變革的推動人才發展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規教育、研討會/大型會議、內部發展基地培訓)常見問題：重資歷、輕潛能；關注***，但忽略人崗匹配；關注引進，忽視留人用人；培養模式單一；人才的評價培養機制不健全咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計；人才發展方式設計上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務

管理咨詢如何真正創造價值?管理咨詢的目的是為了解決企業的管理問題，或是為企業搭建更加規范的管理體系，輔助企業目標達成，創造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作，但調研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機制，導致管理咨詢只能落地很淺的內容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實現咨詢落地的實際價值。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！.財務管理咨詢：為企業提供財務管理咨詢服務，包括財務規劃、資金管理、稅務籌劃等。

企業管理咨詢：組織管理咨詢組織效能提升診斷與咨詢的內容組織結構與戰略的匹配度部門化分工與部門職能部門職能診斷-診斷各部門及其內部工作的內容、責任、權限是否明晰,職能部門對自身工作的職責范圍界定是否清楚,是否存在一個可操作的標準管理幅度與管理層次診斷：不同發展階段有不同戰略，對管理有不同程度要求職責與職權診斷：部門之間是否權力失衡、崗位職責與權力是否匹配、集權和分權是否合理層級管理的規范程度診斷：越級匯報和越權指揮的問題管理制度的完備程度診斷：各部門的規章制度是否健全、明晰,日常工作和監管是否有據可依組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風險的環節沒有被充分關注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環節沒有被發現,造成企業工作效率的降低等組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎和載體)、激勵與考核機制。主要對企業的激勵與考核機制進行診斷（提出組織**方案：全新式、改良式、計劃式系統考慮：環境、任務、技術、結構、人員五個方面的因素組織變革方式：全新式（一舉打破原有結構）、改良式（局部改動）和計劃式（全局有計劃改動）三種上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務管理咨詢公司可以幫助企業進行組織變革。成功的組織變革需要企業有足夠的專業知識和經驗。崇明區管理咨詢好選擇

信息化咨詢：為企業提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰略制定、信息化系統建設、信息化應用實施等。廣州企業管理咨詢公司

戰略規劃制定的7大步驟企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步驟：步驟一、尋找行業契機行業契機即所謂的商業機會，戰略的定位首先找的是行業的契機，這是**。步驟二、明確戰略定位找到了行業契機，再做出你的戰略定位。步驟三、分析企業差距找到了價值定位之后再做一個就是企業的差距，這個步驟主要就是內部的分析和資源分析，就是我們經常講的叫對標。步驟四、策略設計對企業資源分析找出企業差距后就是進行策略的設計，為了達成我們的戰略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰略地圖。步驟五、形成戰略地圖戰略地圖是將我們的戰略目標分解、讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。步驟六、行動計劃為了讓戰略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，確保行動方案的推進，實現**終的戰略目標。步驟七、戰略評估到戰略評估就是優化調整的階段，此時對戰略評估優化調整是很有必要的。戰略規劃這個事情不需要太復雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。廣州企業管理咨詢公司