培訓促績效02：借力培訓，發展提升企業績效的四大能力

培訓為企業解決的問題是，提升員工實現績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠實現其績效的能力，所以作為培訓管理者一定要培養績效思維，學會進行業務分析

有四類能力是每家培訓管理者都需要關注的。

一、經驗萃取與復制的能力。

將前20%績效優異的員工經驗萃取出來，提煉成案例和方法論，傳授給團隊的其他成員，從而幫助他們提升績效。

二、提升業務的能力。

如何提升業務能力，需從短期和長期來看，短期是復制績優員工的經驗；長期也就是自己可以源源不斷的培養人才，

三、提升管理的能力。

事實證明那些對管理者培訓的投入**終都會體現在業績回報上，作為培訓管理者，要有意識地儲備相應的資源，在合適的時機引入管理訓練。

四、提升人才培養的能力。

要重視為企業提升人才培養的能力，也就是五個方面：快速培養新人的能力，快速提升專業（業務或技術）的能力，快速提升管理的能力，培養內訓師隊伍，打造人才供應鏈的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 銷售團隊的有效管理：幫助銷售經理搭建經典并務實的管理思維框架；幫助銷售經理理解并掌握常用管理技能。浙江提供企業內訓人力資源培訓

基于績效成長的"中高管領導力系統培養項目"

在培養管理者這條路上，很多老板花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨。培訓沒效果，不培訓也不行，老板們進退兩難，想培養管理者，想解決問題，但不知道該怎么做？

培養領導力，需要正確的行動，這也是我們基于績效成長的"中高管領導力系統培養項目"可以為企業老板解決的問題，那就是提供基于業務問題解決的領導力定制化訓練，幫助企業老板培養中高層管理者，實現領導力與業務績效的雙向成長。

培養特色：

1、深入業務，與業務目標結合

2、教練賦能，與業務內容結合

3、跟蹤輔導，推動業務的執行

4、拿到結果，考核業務的成長

第一階段培養目標：轉變管理思維，提升邏輯思維和創新思維，系統思考看清問題的本質，做出有效的決策并解決問題。

第二階段培養目標：制定團隊目標和計劃，指導團隊成員完成工作任務，及時檢查和復盤各項工作成果，驅動業績達成。

第三階段培養目標：組建團隊，識別人才，激勵團隊，搭建人才梯隊和人才培養體系，對團隊進行標準化流程建設，領導團隊達成高績效。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓一站式服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 上海企業內訓高效銷售技巧：4. 從客戶心理需求角度出發，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產品的銷售員。

培訓促績效08：成果總結可視化輸出

如何向領導證明，做完培訓到底有什么成果，怎么去衡量？是每個培訓經理工作中遇到的難題之一。解決問題的第一步是找到問題的根因，培訓效果為什么難評估？根因是什么？

之所以要做好培訓效果的評估，通過數據化、可視化的形式向領導匯報培訓所取得的成效，塑造培訓影響力，以贏得下一次培訓的支持

那么如何做好培訓成果輸出的可視化呢？總結的以下五個步驟給大家參考。

1、培訓評估。依據柯氏四級評估模型，收集學員心態層、知識層、行為層和績效層的改變數據。

2、結業匯報。很多培訓常常虎頭蛇尾，開始很隨意，結尾草草收場，這都是培訓不專業的表現。

3、成果匯編。每場培訓都要有成果沉淀，可以是知識手冊和案例匯編，用于后續反復學習，做好知識內化和傳承的打算。

4、經驗總結。將成功或失敗的人才培養項目進行復盤和總結，并編寫成相應的案例報告。

5、持續推動。能力的提升是一個持續的過程，想要做好培訓就必須培養長期的視角，持續幫助大家形成學習的習慣，幫助企業形成培訓的機制。

所以在每一次項目結束之后，我們可以養成多做一步的習慣，組織一些訪談，了解學員的成長情況，組織一些活動帶著大家持續學習和復盤。

隨著市場競爭的加劇，企業戰略管理越來越成為企業發展的關鍵

一、產品優勢

1.專業團隊：我們擁有一支經驗豐富、專業素質高的團隊，能夠為客戶提供***的戰略管理培訓服務。

2.個性化定制：我們能夠根據客戶的實際需求，量身定制培訓方案，確保培訓效果比較大化。

3.實踐導向：我們注重實踐操作，通過案例分析、模擬演練等方式，讓學員在實踐中掌握戰略管理的**要素。

4.持續跟蹤：我們會在培訓結束后進行持續跟蹤，幫助客戶實現戰略管理的落地。

二、產品應用場景

1.企業戰略規劃：我們能夠幫助企業制定科學合理的戰略規劃，明確企業發展方向，提高企業競爭力。

2.企業戰略執行：我們能夠幫助企業實現戰略的有效執行，確保企業戰略目標的實現。

3.企業戰略評估：我們能夠幫助企業對戰略進行***評估，及時調整戰略方向，確保企業持續發展。

三、客戶群體我們的戰略管理培訓適用于各類企業，特別是中小企業、新興企業、創業企業等。我們的客戶包括制造業、服務業、互聯網企業、金融企業等各行各業。

上海盛榕企業管理咨詢有限公司的戰略管理培訓，是一款專業、個性化、實踐導向、持續跟蹤的產品。我們相信，通過我們的培訓，能夠幫助客戶提升戰略管理能力，實現可持續發展。 ***預算管理：掌握預算制定的流程和方法；提升與其他部門溝通預算工作的能力。

領導力課程推薦3：打造團隊高效會議

一、課程背景管理者面對會議中的工作部署，是走形式，還是激發與創新？

管理者在會議中部署目標的時候，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責？

管理者在會后任務執行管理的過程中，是過分的只求以關注事務解決的"單贏"策略還是選擇以事務解決和員工成長的"雙贏"策略呢。

本課程設計的出發點：

1、聚焦首要目標，建立組織的協調性與專注性；

2、提高個人責任意識，是解決所有問題的焦點

3、培養理想的團隊成員，提升團隊共創與協作；

4、激發成員的潛能，預見方可遇見。

二、課程收益

1、提升管理者在會議工作中的創建、傳達與強化明確性的能力；

2、拓寬管理思維，增強管理者在會議工作任務分配上的新方法；

3、掌握贏得信任的溝通模式，有效激發與提升成員的信心與責任；

4、為會議增效，提升團隊凝聚力，促進組織績效提升。

三、課程特點：

1、引導促動，教練激發，實戰演練

2、先進的行動學習工具理念的應用

3、群策群力，在崗轉化率高

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供高中基領導力培訓一站式服務，如果你們想做落地的領導力培訓，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 非人力資源管理者的人力資源管理：非 HR 管理者4個環節的 HR 管理技巧；角色扮演、實例演練、自我測評。浙江提供企業內訓人力資源培訓

八項基本管理技能：本課程專門針對管理者職業能力塑造而精心設計的一套系統化管理基本功。浙江提供企業內訓人力資源培訓

當前，我國已邁入中等偏上收入地區行列，經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。發展銷售產業是每一個經濟體在高收入階段的必經之路，也是滿足**日益增長健康需求的一個必然選擇。長期以來，管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓布局全國多個重點區域，打造了眾多地標式設施，為城市賦予了無限活力，發展至今，管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓旨在深化以“商業+前瞻創新”的模式展開全局化發展。中國經濟發展進入新周期，在未來增量市場向存量市場過度的過程中，管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓的重要性在逐步提升。從資產配置的角度來說，成熟市場模式中，管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓也是重要的配置方向。而當下，技術和消費變化，又給這個領域帶來更多機會與挑戰。事實上，銷售產業的本質是產業活動，通過市場運作獲得收入是其本質屬性，但其又不同于一般產業，兼具產業屬性與其它產業屬性融合的特點，發展這一產業需要市場和相關部門協同作用。浙江提供企業內訓人力資源培訓

上海盛榕企業管理咨詢有限公司坐落在中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區東大公路2458號，是一家專業的企業在人力資源管理咨詢全模塊的服務上尤為亮眼，我們的首席顧問來自世界500強企業，同時也具備中小企業高層管理者工作經驗，幫助過上市企業構建了完善人力資源管理體系，并親自操辦過獨角獸企業戰略變革和組織升級等多項工作，具有扎實的理論實踐基礎，可為企業的人力資源變革、薪酬績效管理、企業文化搭建、人才發展體系、人力規劃工作等帶來專業化支持。公司。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。上海盛榕企業管理咨詢有限公司主營業務涵蓋管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。