項目進度管理：使項目按時完成的過程。進度管理是項目成功的關鍵之一。進度延期是多數企業的痛難點。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序、估算資源與工期；識別關鍵路徑上的活動并加以管理；如何計算和壓縮工期歷來是必考內容。項目成本管理：確保項目在批準的預算內完成的過程。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標，成本管理是對成本進行估算、規劃、預算、跟蹤和控制的過程。成本管理難點在于搞清楚與掙值相關的一些績效指標的含義和計算公式。資源管理重點是規劃、獲得、管理資源，明確角色職責，建設、領導、培養高效團隊。鄭州PMP遠程培訓

一個項目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢，但制定預算是將估算的成本匯總起來，并按照時間段分配得到項目成本基準。成本基準可以是整個項目的完工預算，也可以是各個階段的完工預算。項目經理可以從兩個維度對成本進行管理里，一個維度是沿WBS自下而上匯總，從而得到項目總體預算；另一個維度是按照進度計劃匯總，從而得到各個時間段內的項目成本開銷。成本基準是一條隨時間不斷增長的曲線。由于大多數項目都是前期（籌備、規劃）花錢少，中期（實際執行）花錢多，收尾時花錢又少，所以成本基準曲線一般都是S型的。而項目總預算則是整個項目“一共”要花費的資金，所以往往是固定值（如果涉及分期拔款，也可能是階梯線）。山東項目溝通管理項目進度管理過程之間具有一定的邏輯性，并跟其他很多管理過程有很大的關聯性。

制定項目管理計劃是項目管理中一個漸進明細的過程，規劃工作主要在規劃階段完成，但在整個項目期間要不斷的完善和更新。制定計劃時，首先要確定項目生命周期類型、開發方法和管理過程的裁剪，然后項目經理要基于不同的生命周期類型來對項目進行規劃。為了使計劃更加合理，鼓勵所有相關方參與計劃的制定。成員負責制定相關工作的計劃，項目經理負責整合。在計劃完成并獲得相關方批準后，再對計劃變更，就需要通過整體變更控制過程進行審批。在計劃的變更獲得審批后，首先要對項目管理計劃進行更新，保證項目管理計劃是新的版本。

為什么要了解項目運行環境？每個項目都是在某個環境下進行的，項目經理不可能在真空中做項目。例如：不同的項目，比如產品設計、軟件開發、基建、房地產、、交通項目、硬件研發項目等等，它們的運行環境都是不一樣的。項目運行環境會成為影響項目的因素。比如項目所處的環境可能會影響項目經理的責任與權利、溝通與領導方式、影響項目經理管理項目的方法、流程、規則、甚至模板等等。常常會有項目經理抱怨公司給予項目經理的權利不夠充足，項目經理調動不了資源，沒有權利又有任務，項目難以推進；但不同公司項目環境不同，也有公司的項目經理感覺項目經理有足夠的資源與權利，做起項目來很順利。為什么會有截然不同的兩種情況呢？較主要的原因就是兩位項目經理所處的環境不一樣，這就是為什么我們要談論環境的原因。了解項目大環境，有助于確保項目在公司的治理框架內執行組織的戰略目標，并符合組織的既有實踐。PMP項目不是自動推進的，需要項目經理積極主動地推動。

在實際項目管理中，成本管理往往涉及較多的財務知識。在PMI看來，這屬于“基礎管理知識”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒有，但是考試中可能會涉及）。這些財務概念主要是：直接成本：是可以在項目中直接找到出處的成本；例如：1個全職工作在項目中的員工的工資。間接成本：是需要和別的項目共同分擔的成本；例如：總部的管理費、公司大樓的水電費。固定成本：不隨項目工作量的變化而變的成本，例如：機構籌建費用，辦公室租賃費用等。可變成本：隨著數量的改變而變化的成本，例如：材料費；沉沒成本：顧名思義是已經沉淀下來的，指以往發生的，但與當前決策無關的費用。實際工作或生活中，我們要減少沉沒成本對決策的影響。機會成本：是指為了投資一個項目而放棄投資另一個項目的收益。生命周期成本：項目投資方要獲得項目產品或資產的終身所有權所需的總體費用。經常會包括：研究和開發成本、實施/生產成本、夠早成本、運行和支持成本、淘汰或處理成本。PMP持證人士的項目成功率明顯更高，PMP有更多機會獲得升職加薪的機會。上海金融（運營商）項目管理

項目經理應當認識到，項目經理在不同環境下工作方法、能管控的資源以及影響力都會受項目管理環境的制約。鄭州PMP遠程培訓

項目范圍管理是項目管理的基礎，項目的進度、成本、質量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎上完成。范圍管理通過定義項目的工作邊界，明確哪些是項目需要做的工作，哪些不是項目要做的工作，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時，當項目范圍變更的時候，需要管理范圍的變更，確保項目目標的實現。如果項目開始，范圍是明確的，項目經理就可以基于明確的范圍，制定項目管理計劃，在執行過程關注范圍變更管理。反之，如果項目范圍開始時不明確，則需要通過未完成項來定義項目需求。在每個迭代前，通過對需求的優先排序，定義本迭代階段的范圍，并在迭代階段內實施范圍的控制和對可交付成果的驗收。鄭州PMP遠程培訓