物流配送的儲備保證有時在配送中心附近單獨設庫解決。另一種儲存形態(tài)是暫存，是具體執(zhí)行日配送時，按分揀配貨要求，在理貨場地所做的少量儲存準備。由于總體儲存效益取決于儲存總量，所以，這部分暫存數(shù)量只會對工作方便與否造成影響，而不會影響儲存的總效益，因而在數(shù)量上控制并不嚴格。還有另一種形式的暫存，即是分揀、配貨之后，形成的發(fā)送貨載的暫存，這個暫存主要是調節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏，暫存時間不長。分揀及配貨是配送不同于其它物流形式的有特點的功能要素，也是配送成敗的一項重要文持性工作。根據(jù)電子商務的特點，對整個物流配送體系實行統(tǒng)一的信息管理和調度。商超物流配送如何收費

現(xiàn)代物流配送成本管理強調并依賴先進的計算機信息系統(tǒng)，并借助互聯(lián)網技術和現(xiàn)代信息技術，建立高效自動的物流信息系統(tǒng)來實現(xiàn)對物流成本的管理，從而提高企業(yè)物流運營效率和管理水平，獲得物流成本方面的管理和技術優(yōu)勢。加強自動識別技術的開發(fā)與應用。推廣條碼技術和電子標簽的使用，提高入貨和發(fā)貨時商品檢驗的效率。提高配送作業(yè)的自動化程度，削減作業(yè)人員，降低人力成本。建立一套完整的數(shù)據(jù)采集、分析及處理系統(tǒng)，有效地提供集成化的數(shù)據(jù)，支撐各種決策分析，以提高物流企業(yè)對市場的反應能力。烏魯木齊城市物流配送公司配送中心配送的組織者是以配送為專職的配送中心。

產品引入階段的廣告和產品推廣活動也需要物流配送服務的支持。在新產品引入階段，通常還需要大量的廣告宣傳和促銷活動，讓潛在的顧客了解產品的各種屬性，說服他們做出較初的購買決定。比如，某家零售連鎖店也許會同意在試銷的基礎上儲備某種新產品，但只是在提供促銷折扣或給予銷售補貼的條件下才愿意這么做。如果該產品獲得顧客認可，將需要迅速地補給存貨。在這一關鍵期間，如果存貨短缺或遞送不穩(wěn)定，就有可能抵消營銷戰(zhàn)略所取得的成果。如果產品并未獲得顧客的認可(這在新產品引入期間常有的事)，則物流活動就要在綜合營銷中發(fā)揮更為重要的作用，這是因為新產品的市場地位沒有保障，廠商及其顧客為了規(guī)避和結束有可能產生滯銷的商品并進行退貨，這使物流配送的裝運規(guī)模趨向于小批量并且訂貨頻率也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，可能還伴隨著退貨物流。

物流配送的電子化、集成化管理程度不高，電子商務物流配送之所以受到越來越多企業(yè)的青睞，在于電子商務迎合了現(xiàn)代顧客多樣化的需求，網絡上的大量定制化越來越多的出現(xiàn)，電子商務企業(yè)只有通過電子化、集成化物流管理把供應鏈上各個環(huán)節(jié)整合起來，才能對顧客的個性化需求作出快速反應。但從我國的實際來看，企業(yè)的集成化供應鏈管理還處于較初級階段，表現(xiàn)在運輸網絡的合理化有待提升、物流信息的速度不高等方面。這與我國物流業(yè)起步較晚，先進的物流技術設備，如全球定位系統(tǒng)、地理識別系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換技術、射頻識別技術、自動追蹤技術等還較少應用有關。送達服務也是物流配送獨具的特殊性。

作為“末端運輸”的物流配送服務，所面對的市場需求是“多品種、少批量、多批次、短周期”的，小規(guī)模的頻繁配送將導致配送企業(yè)的成本增加，這就必須尋求新的利潤增長點，而個性化配送正是這樣一個開采不盡的“利潤源泉”。電子商務物流配送的個性化體現(xiàn)為“配”的個性化和“送”的個性化。“配”的個性化主要指通過配送企業(yè)在流通節(jié)點(配送中心)根據(jù)客戶的指令對配送對象進行個性化流通加工，從而增加產品的附加價值；“送”的個性化主要是指依據(jù)客戶要求的配送習慣、喜好的配送方式等為每一位客戶制定量體裁衣式的配送方案。配送結構決定了不同層次的節(jié)點在整個配送網絡中承擔的任務是不同的。商超物流配送如何收費

物流配送的許多環(huán)節(jié)都造成巨大的成本、人力、時間浪費。商超物流配送如何收費

推行夜間物流配送，可以避免交通阻塞，提高配送速度，降低配送成本。特別是對冷鏈食品的配送，要求其盡可能要在相對較低的溫度條件下接卸貨物，若在白天擁擠不堪的交通環(huán)境下運輸、卸車，既降低運輸效率，又浪費能源，還可能會導致產品變質，提高運營成本。退貨成本也是配送中心物流成本中一個重要的組成部分，它往往占有相當大的比重。退貨成本之所以成為主要的物流成本，是因為隨著退貨會產生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需的人工費用等各種事務性費用，而退貨方如不承擔商品退貨產生的損失，將很隨意地退回商品，這就需要企業(yè)專門研究制定退貨的相關管理對策。在制度上還必須明確劃分產生退貨的責任。諸如，是發(fā)貨業(yè)務人員因為商品數(shù)量、品種與顧客要求不一致而造成的退貨就應該由發(fā)貨業(yè)務人員承擔相應的損失；由于錯誤配送而造成的退貨就應當由運輸者承擔。商超物流配送如何收費