ERP系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的成功實施。實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能綜合集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施ERP的企業，就必須爭取能夠實現ERP和電子商務的無縫對接，為企業在電子商務時代的發展提供新的發展機遇。ERP系統可以幫助企業提高管理效率，降低成本，優化資源配置，實現數據共享和協同。東莞模具加工erp項目

在模具ERP系統中檢驗功能主要有：1、工序品質檢測：檢驗工序來源于工藝，避免漏檢和錯檢。檢測報告在線管理功能，并且可以上傳，下載檢測報告。對檢驗接收與發送時間進行管控，提高加工效率。2、NG處理：選擇責任工序時自動獲取加工者，報廢重制零件，系統自動生成補料BOM與工藝。3、品質異常處理：對異常的處理、分析、核算等，對員工與供應商按異常處置內容進行核算。4、品質異常分析報表：對時間區間內，特定的工序進行質量分析。5、進料檢驗：對采購入庫的物料進行檢驗6、驗模報告：對已完工的模具進行質量檢驗。每個行業的質量模塊都不一樣，在批次加工行業中，采用CPK方式進行抽檢，生成E-R方式，模具行業中就沒有這一項的處理。模具ERP中的質量管理的主要作用主要表現在以下幾個方面：1、有效地支持企業實施綜合質量管理；2、實現對急劇增長的大量的質量數據有效管理；3、為本企業生產或國內外合作生產及時提供各類高質量的報告和文件；4、為各個層次的決策者提供決策支持；5、提供先進的質量控制手段，以縮短故障時間，減少故障損失。東莞五金行業erp系統介紹企業信息標準化工作應當密切配合ERP項目實施，統籌規劃,分步實施。

ERP重組化.經濟全球化促進了企業間的合并，但是，由于企業及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業在本行業內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應目前企業重組后的要求。ERP虛擬化.由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常普遍。優化后的ERP軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數據與流程的聯合，從簡單的組織機構間的市場交易，到完全聯合與共享，各種級別的聯合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關系種類。要使ERP軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數據系統中的信息整合在一起。

ERP財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的H心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理模塊。這一部分是ERP系統的H心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。制造模塊是 ERP 軟件的關鍵計劃和執行組件。

一般來說，當前市面上常見的ERP，無論是B/S，還是C/S，無論是針對國內電商平臺的，還是針對國外電商平臺的，大多數都包含以下這幾個模塊或者功能：財務管理：ERP中業務模塊數據，與財務模塊數據關聯，滿足財務核算的完成、及時、有效采購管理：采價格體系、費用、發票、委托代銷、采購結算等庫存管理：質檢、調撥、領用、庫存盤點、報損報溢、庫存預警與智能備貨等生產管理：生產主數據、生產計劃、生產過程、生產結算物流管理：物流狀態、訂單管理/銷售管理：銷售業務流程、價格體系、銷售費用、委托代銷、銷售結算等；主數據管理：短期內不會變化的靜態數據，同時在系統各模塊間共享，但是靜態是相對的，也需要定期維護不難看出，ERP基本是圍繞著「物流」「信息流」「資金流」這三個H心關鍵詞來設計，隨著一些業務的發展或者是側重的重心不一樣，又會增加類似于「人力資源管理」「客服管理」「營銷管理」「生產管理」等模塊。ERP環境下業財一體化建設與應用。模具erp流程

通過多年的發展，ERP 系統的部署方式更加多樣化。東莞模具加工erp項目

選擇適合企業特點的ERP管理軟件。ERP產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統實施全過程的培訓。因為ERP系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。要從精良生產、準時制生產、綜合質量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。東莞模具加工erp項目

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