收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業管理咨詢師考試編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補充相關內容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！企業管理咨詢師職業水平考試是為適應社會主義市場經濟的需要，提高管理咨詢專業人才素質，加強我國管理咨詢專業人才隊伍建設，科學、客觀、公正地評價管理咨詢專業人才水平和能力，而在全國實行的統一的、面向社會的、管理咨詢專業人員職業水平評價，是為有志從事管理咨詢師專業工作的人員和管理咨詢機構用人提供的評價服務。中文名企業管理咨詢師考試適應社會主義市場經濟目的提高管理咨詢專業人才素質性質統一的、面向社會的目錄1簡介2背景3報考相關?資格?時間?方式4考試內容?大綱?科目企業管理咨詢師考試簡介編輯根據國家人事部《管理咨詢人員職業水平評價暫行規定》和《管理咨詢師職業水平考試實施辦法》（國人部發[2005]71號）的規定，管理咨詢專業人員職業水平評價，納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃；管理咨詢師職業水平評價采用考試的辦法進行；通過考試取得《中華人民共和國管理咨詢師職業水平證書》的人員，可受聘承擔企業管理咨詢業務工作；通過考試取得管理咨詢師職業水平證書的人員。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施。內蒙古企業咨詢

    4）專業技術資格證書原件及復印件1份；（5）本人近期2寸彩色免冠照片3張（同底版）；（6）所在單位出具的從事管理咨詢及相關業務工作年限證明。3、報考人員在規定時間內，按本地區規定的方式獲取準考證。企業管理咨詢師考試考試內容編輯企業管理咨詢師考試大綱《企業管理咨詢實務》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業技術人員依據管理咨詢理論和實踐經驗，選擇和運用相關方法、工具，分析判斷企業在管理方面存在的主要問題，制定改善方案，處理管理咨詢業務的實際能力。部分管理咨詢與職業道德規范一、管理咨詢特點及分類的應用二、管理咨詢人員職業素質和道德規范的評估三、客戶分析1、影響客戶選擇管理咨詢服務的主要因素分析(1)宏觀環境因素分析(2)行業競爭因素分析(3)咨詢機構因素分析(4)客戶自身因素分析2、不同類型客戶的咨詢需求與特點分析3、判定客戶的需求與特點四、管理咨詢程序的應用1、業務洽談(1)預備調查與常用方法應用(2)編寫項目建議書(3)咨詢合同的合理性與合法性分析2、診斷(1)綜合調查和專題調查分析(2)編寫診斷報告書3、改善方案設計(1)改善方案的有效性和可行性分析。新疆信息企業咨詢公司管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是協助客戶實施咨詢建議。

管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。

診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

    1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。（4）深層文化：企業魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。很多企業還停留在表層文化和淺層文化上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。3、規范化質量管理是企業發展的兩條腿企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：（1）發展戰略規劃；（2）規范化質量管理；（3）人力資源管理；（4）市場營銷管理；（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化質量管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。4、企業的規范化質量管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系個模塊：發展戰略必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。企業咨詢，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。

流程管理2.0的咨詢方式下，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續的流程管理能力。戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略。鞍山企業咨詢服務

提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。內蒙古企業咨詢

探索培育專業化經營管理主體。發展獵聘、***招聘??、RPO服務、社會保險及公積金代理、薪酬個稅服務、、**戶代辦、財務代理服務、人力資源咨詢??、企業管理咨詢??、企業經營咨詢要結合實際給予規劃引導、場地設施、交通安全保證等方面支持，并且對有條件的地方可加大進入，打造更大化的消費場景和集聚區，完善區域化的經濟發展。互聯網連接現在作為一項通用技術，在銷售面臨的重點問題上，其提供的信息和匹配價值并不能完全解決，而歸根結底，更多的還是要增強實用價值，注重技術融合和消滅信息差。深耕到當前的居住產業上，如何提升經濟效益與產業價值。不少行業在為提升服務型價值的布局上，采取了專業培訓和技術平臺并駕齊驅的方式。在這個維度產生交互和迭代，繼而改變產業的流程、場景，使之系統化、標準化、智能化。我認為這是服務型進化的重要方向。隨著經濟的發展，生產力大幅度提升，國內各行業對人才配置，人事代理服務，咨詢服務，人力資源的需求加大，需求更細，這也對該行業提出了更高的要求，就比如說，建立完善的售后服務和產品品質往往能得到了消費者的認可。內蒙古企業咨詢

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