收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)咨詢編輯鎖定討論本詞條缺少概述圖，補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。中文名企業(yè)咨詢外文名ManagementConsulting發(fā)展國家美國形成時間19世紀(jì)末目錄1歷史由來2發(fā)展案例3風(fēng)險管理4經(jīng)濟(jì)動蕩5市場風(fēng)險企業(yè)咨詢歷史由來編輯管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實際意義的新理念。北京規(guī)劃企業(yè)咨詢案例

    企業(yè)管理體系意義編輯一個國家、一個民族、一個社會、一個企業(yè)在長期共同的認(rèn)識和實踐活動中，必然要形成一定的價值體系。價值體系是由一定社會崇尚和倡導(dǎo)的思想理論、理想信念、道德準(zhǔn)則、精神風(fēng)尚等構(gòu)成的社會價值認(rèn)同體系。在這個體系中居地位、起主導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用的就是價值體系。社會主義價值體系是社會主義制度的內(nèi)在精神之魂，在社會主義價值體系中處于統(tǒng)攝和支配地位。是社會意識的本質(zhì)體現(xiàn)，它體現(xiàn)社會意識的性質(zhì)和方向，是社會意識形態(tài)大廈的基石。建設(shè)社會主義價值體系具有重要意義。1.建設(shè)社會主義價值體系，符合人類社會發(fā)展運動的規(guī)律，是古今中外治國理政、安民固邦的經(jīng)驗教訓(xùn)給我們的深刻啟示。任何一個社會都存在多種多樣的價值觀念和價值取向，要把全社會的意志和力量凝聚起來，必須有一套與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和制度相適應(yīng)、并能形成社會共識的價值體系。價值體系是一個社會的方向盤，是一個國家的穩(wěn)定器。如果沒有價值體系，社會就失去了前進(jìn)的方向；就會導(dǎo)致人心渙散、社會混亂。通過構(gòu)建價值體系，發(fā)展主流意識形態(tài)、整合社會意識，是社會系統(tǒng)得以正常運轉(zhuǎn)的基本途徑。2.建設(shè)社會主義價值體系，再次向世人展現(xiàn)了我們黨思想上精神上的旗幟。開放以來。營口信息企業(yè)咨詢?nèi)藛T微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。

工作1年到3年的員工，正是人力資本投資回報率由負(fù)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵階段。一般來說營銷人員偏短，研發(fā)人員偏長，小企業(yè)偏短，大企業(yè)偏長。入司第1年到第3年的員工要強制的選出頂部的30%，因為1到3年是企業(yè)員工流失率比較高的階段，作為活性資本，我們必須坦然地面對流失，同時也要盡比較大力量來減少頂部30%的質(zhì)量資本流失。怎么才能不讓這批質(zhì)量人才大量流失呢？通過基于價值貢獻(xiàn)的客觀評價方法，把頂部30%的質(zhì)量人才評出來，并給予差別化的待遇和差別化的成長機會。這里，必須敢于拉開差距，敢于給不同的人不同的機會，而不論資排輩，唯學(xué)歷論、唯資歷論。這是所有企業(yè)都必須建立起來的一條員工擇優(yōu)發(fā)展通路。物以類聚、人以群分，只有這樣，你才能把優(yōu)良的人留住。

    如果我國進(jìn)入世界500強的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了!"我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊，主要就是調(diào)庫存，或者是控制成本，而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法。"李伏安說。李伏安還表示，他曾在浙江考察過一個制造螺絲的企業(yè)，這家企業(yè)主要的原材料是鋼鐵。眾所周知，近幾年鋼鐵的價格波動很大。這家企業(yè)雖然不是什么的大公司，但因為在螺絲生產(chǎn)上的專注和對技術(shù)的精益求精，其生產(chǎn)螺絲的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)晉升為國際標(biāo)準(zhǔn)。這是一家很有價值的民營企業(yè)，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動蕩的情況下，它面臨的大的風(fēng)險不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風(fēng)險。而這家企業(yè)的兩代管理者，對這種市場風(fēng)險的控制理念是不同的。父輩的管理者認(rèn)為，市場總是會有波動的，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好;兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風(fēng)險，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易。"實際上，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認(rèn)識到應(yīng)該如何管理市場波動的風(fēng)險。"李伏安說。但是，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊也是不現(xiàn)實的，尤其是對于民營企業(yè)而言。企業(yè)建立各階段標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績目標(biāo)量化落實管理，塑造企業(yè)中心競爭力，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。

    并且要運用正確的方法去交易這種風(fēng)險。而做到這些的好方法就是外包，或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問。”李伏安建議說。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險。實際上，這意味著讓金融機構(gòu)來管理市場風(fēng)險，而在銀行里面難管理的就是市場風(fēng)險，因為由市場價格波動帶來的損失和盈利對技術(shù)的要求也是高的。但是在金融機構(gòu)中，因為有系統(tǒng)、專門的團(tuán)隊，并且還有一套很嚴(yán)格的制度來管理這種風(fēng)險，所以，由它們來控制這種風(fēng)險會比企業(yè)專業(yè)得多。“我國企業(yè)特別是一些風(fēng)險比較大的企業(yè)，如果要具備對風(fēng)險進(jìn)行管理的能力，起碼還需要8年到10年的時間。”李伏安說。企業(yè)咨詢市場風(fēng)險編輯可見，借力第三方管理咨詢機構(gòu)對于企業(yè)防范市場風(fēng)險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出的建議幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施。盤錦規(guī)劃企業(yè)咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)

市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法。北京規(guī)劃企業(yè)咨詢案例

    讓你咨詢師輕易就成功了，顯得我們這些管高們多無能！我能隨隨便便就配合你嗎？噯，你還別說，別看這些高管們平時勾心斗角，在對付咨詢師這點上，他們團(tuán)結(jié)一致可不含糊。中國的大多數(shù)國企以及那些正在成長為“類國企”的私營企業(yè)，哪一家不是“高層內(nèi)耗，下層虛耗”？中國人的劣根性啊，此時表現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)你一一訪談的時候，口徑高度一致：我能干、我忠心，就是別人私心太重、素質(zhì)太低；管理現(xiàn)狀這么差責(zé)任全在老板一人身上。還有一句話：我是被大材小用的人。聽得你神采飛揚：這個企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，我的項目大有希望！假如項目進(jìn)入實質(zhì)階段，開始精簡機構(gòu)、調(diào)整崗位，我保證你再也找不到一個“忠心耿耿、堅決支持”你的人了！這個時候一定“口”一致對著咨詢師了。怎么辦？退縮？我敢說，這叫“正中下懷”——對高管們而言。對老板而言也只不過是再一次在習(xí)慣勢力面前舉手投降——因為他投降次數(shù)太多了，要不然也不會一個私營企業(yè)，居然官僚比國企還多！一般人不是退縮，就是妥協(xié)。否則，你無法生存。張國祥老師則堅決說不！我絕不妥協(xié)！沒有觀念變化，就沒有咨詢服務(wù)的產(chǎn)生；沒有觀念變化，就沒有對創(chuàng)新方案的理解和認(rèn)同；沒有觀念變化，就不會有企業(yè)管理人員的進(jìn)步。北京規(guī)劃企業(yè)咨詢案例

遼寧漣漪人力資源有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。遼寧漣漪人力資源立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。