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考核：對工作人員的、業務素質和工作實績的考察了解。考核是人事管理中的一個基本要素，是“用人行政”的基礎。通過考核，多面了解工作人員的優劣短長，可以為識別、使用、培訓、調動、獎懲工作人員，以及實行按勞分配原則提供可靠的依據，也是激勵先進、鞭策后進、鞏固崗位責任制的重要措施。考核要以德才為基本標準，以考績為重點，多面地考德、考能、考勤、考績。①考德。主要考核能否認真貫徹執行國家的法規、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質。②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。③考勤。主要考核出勤情況、學習成績和工作態度。④考績。主要考核完成任務的數量、質量、效率。新疆資源勞務外包公司勞務派遣人員的工資、各項社會保險費，甲方應于每月 日前轉入乙方銀行賬戶。

1.組織架構之規劃：組織架構與職掌是企業運作的基本，身為經營者是必須花心思進行規劃設計，依據企業短、中、長期的經營目標，來規劃設計組織架構，以達人力資源管理的重要精神一因事設人的原則。2.進行工作分析決定工作職位：有組織之后，再評估企業需求而設定職位數，方能達到因事設人，而不是因人設事之效果。3.建立工作（或職位）說明書：企業必須針對每一職位之性質與工作內容詳細的建立作業說明書，表明每一職位的工作內容與工作重點，甚至何時應提報何種報表。4.設定工作規范（亦即資格條件）：有了工作說明書，管理者就可依此為標準規劃出必須具備何種資格條件及何種人格特質方能勝任此項工作職位的要求。5.進行人力配置：在上述程序完成后，便開始將企業現有人力依其特質或經歷或其具備的資歷等，一一進行安排配置于其勝任的工作上。在人力配置中，人才庫建設也是非常重要的一個環節，幫助企業建立自己的人才儲備庫，以備不時之需，是人力配置的非常重要環節。

企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。人力資源規劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調并實現內部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業內活躍的因素，因此人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的比較好配置，有效地激勵員工，比較大限度地開發和利用人力資源潛力，從而終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益比較大化。勞務外包是指企業將其部分業務或職能工作發包給相關的機構。

在管理體制上：傳統的人事管理多為被動反應型，按部就班，強調按領導意圖辦事；現代人力資源多為主動開發型，根據組織的現狀、未來，有計劃有目標地開展工作。

在管理手段上：傳統的人事管理手段單一，以人工為主，日常的信息檢索、報表制作、統計分析多為人工進行，很難保證及時、準確，并浪費人力、物力和財力；現代人力資源管理的軟件系統、信息檢索、報表制作、核算、測評、招聘等均由計算機自動生成結果，及時準確地提供決策依據。

在管理層次上：傳統的人事管理部門往往只是上級的執行部門，很少參與決策；現代人力資源管理部門則處于決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位的重要的高層決策部門之一。 降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位（發包方）不用承擔連帶責任。內蒙古專業勞務外包服務

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勞動合同法第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民相關部門公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限比較高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前面10二個月的平均工資。江蘇業務勞務外包排名

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