根據《健身計劃(2011-2015年)》，到2015年，全國各類體育場地將達到120萬個以上，人均體育場地面積達到1.5平方米以上體育場地設施也將不斷增加。據第五次體育場地普查結果顯示，與第四次體育場地普查相比較，我國的體育場地在總數、體育場地面積、每10萬人擁有體育場地數和人均體育場地面積分別將增長38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我國體育場地的數量比較豐富，但是相對數量不足，尤其區域體育場地的分布具有更大的差異。比較各區域體育場地的規模可以發現，在體育場地數量、體育場地總面積和人均體育場地面積方面，東部高于西部，中部少，主要是東部地區經濟發達，體育場地的基礎雄厚;而10萬人擁有體育場地數，西部比較高，中部比較低，主要是西部地區地域廣闊，人口稀少。可見，我國區域體育場地數量規模分布呈現出不平衡的狀態。由此可見，尚待開發的中西部地區體育場地建設業具有較大的投資開發潛力。這座體育場館工程將成為舉辦體育訓練營和比賽的場所。海南小型體育場館工程預算
大型體育場館建設與城市發展密切相關
譚建湘列舉了廣州和深圳這兩座城市在發展中所受大型體育場館建設的影響。他以切身的工作、生活、體會和客觀充足的數據資料為佐證，生動形象的描繪了體育場館建設如何一步步推進城市的變遷。“廣州現在的城區面貌離不開它所承辦的三屆大賽的大型體育場館建設規劃的影響，而2011年大學生運動會的舉辦則讓深圳的基礎設施建設提速了15年”。這些都因為大型體育場館建設對周邊建設的強烈輻射和有力拉動。 海南體育場館工程施工體育場館工程的建設將提供先進的票務和入場管理系統。
體育館體育館（Gymnasium）是室內進行體育運動的場所。體育館按使用性質可分為比賽館和練習館兩類；按體育項目可分為籃球館、冰球館、田徑館等；按體規模可分為大、中、小型，一般按觀眾席位多少劃分，甲級6000人以上、乙級4000～6000人、丙級2000～4000人、丁級2000人以下。中國現把觀眾席超過8000個的稱為大型體育館，少于3000個的稱為小型體育館，介于兩者之間的稱為中型體育館。體育館的地面、空間高度、光照度、溫度、通風、音響等。均應符合該項比賽競賽規則的要求。四周設置梯形看臺。配有專門管理人員和教練員，負責比賽業務和訓練工作。基層體育館一般按籃球比賽場地要求建筑，也可進行其它項目的訓練或比賽，四周也可設看臺。學校還可以修建具有體育館、電影場、會場等多種功能的綜合館。
怎樣運營體育場館？努力實現大型體育場館設施所有權、經營權的分離隨著體制轉軌，國家對行政事業型資產管理提出新辦法：有條件實行企業化管理的事業單位要按照現代企業制度的需求進行，實行經營性管理。根據這一思路并隨著我國體育由事業型轉變為產業型。而這一轉變的問題是所有權與經營權分離。所有權和經營權是一種關于資產權利的社會分工，目的在于提高資產權利運用的效率。體育局作為體育行政部門，長期以來承擔著大型體育場館所有者的職能，各場館的經營權雖然源于所有權，但法人產權一旦形成，所有者便不能再直接參與產業實體，干預各場館的活動。目前不少場館雖已褲者實行產業化運作，但所有權與經營權并不明晰，難免出現權力的虛置和錯位。“所有權與經營權沒有分離”仍是當今我國大型競賽體育場館經營存在的一個主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結束后，要將眼光從賽前的“為賽事本身服務”轉向賽后市場運山棚作上來，而這一轉變的問題是所有權與經營權實行分離，具體又體現在大型體育場館的不同經營管理模式的采用上。 體育場館工程的建設將提供先進的安全監控系統。
大型體育場館建設與城市發展密切相關
大型體育場館的建設對城市規劃和發展有著深遠影響，但同時也需要謹防“陷阱效應”。這是華南師范大學的譚建湘教授在11月24日舉辦的2017中國體育產業與城市發展高峰論壇上提出的觀點，本次論壇主旨為探索中國體育產業和城市發展的融合之路，體育產業的輻射、拉動效應“***46號文件中提出2025年人均體育場地面積要達到2平方米，我們前幾年人均水平是1.46平方米，用2減去1.46然后乘以13億人口”。中國體育場館的發展前景到底有多大，譚建湘首先用一道算術題給出了答案。助力健康中國建設，譚建湘教授借此圍繞大型體育場館和城市發展的主題作了精彩的演講。 體育場館工程的建設將改善城市的基礎設施。河北體育場館工程施工
這座體育場館工程將設有多個訓練場地。海南小型體育場館工程預算
怎樣運營體育場館？
大型體育場館經營管理的選擇模式
企業化管理模式不具備建立現代企業制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應采用事業單位企業化管理的方式，加強經營管理，盡力提高經濟效益。大型體育場館實行企業化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經營管理自，為今后整體的發展打下堅實的基礎。其次，明確國有資產的授權經營責任。可采取對原有非經營性資產進行清產核資，按規定和程序轉換為經營性資產。確定投資方式與投資程序，明確場館對經營資產處置的權限，對國有資產變更和增值、經營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業經營管理程序依法進行財務管理等措施進行控制。其三，參照企業法對企業化場館實行規范化管理。 海南小型體育場館工程預算