包括業務開放平臺、協同辦公平臺、報表打印平臺等，同時通過標準API服務庫，提供了與第三方系統集成的平臺。同時，U9cloud是企業業務的運行平臺。通過整合八大服務能力——營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協同，為企業構建了且一體化的業務運營服務，服務企業商業創新。此外，U9cloud融入用友云平臺，通過統一入口實現與各領域云的融合。而各領域云在產業鏈協作、社會化協同的強大能力和項目實踐，可直接賦能U9cloud客戶，從而為企業的數智化轉型、上下游產業鏈協作、社會化協同提供基礎保障。第四，成熟的業務模型和深厚的管理實踐?；诙嗄甑膶崙鸱e累，U9cloud通過個性化定制、網絡化協同、項目制造、智能工廠、阿米巴責任考核、多成本核算、全球化經營、一體化應用、服務化轉型九大中心服務，賦能企業管理與創新。這不但了制造業云服務的高水平，也讓U9cloud在成就制造的過程中，穩居一席之地。第五，全球化的產品能力。在全球化經營方面，基于全新技術架構的U9cloud以BIP平臺為基礎，支持法律政策國際化、業務國際化、平臺技術國際化，可實現國內外組織的彈性自主擴張，自定義本地化平臺技術，為全球化企業提供多組織業務協同、一體化與智能化應用。個人覺得用友可以，看用友銷量就知道了，這個是要靠質量的。西湖區用友U9誠信合作

    警、業務改進……ISV一體化：連接集成平臺、產品及服務融合……企業應用場景涵蓋了企業運營的各個方面，從供應鏈管理到研發、從市場營銷到財務管理等……，通過數字化技術和智能化工具的應用，可以幫助企業將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現可持續發展。數智制造就選U9cloud如果您是制造企業，恭喜你找對了地方。在國內制造業云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業企業的數智化升級，在數智制造、行業實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態融合等方面積累了巨大的優勢。通過制造業場景結合重點行業的眾多樣板實踐，助推中國制造從規模化發展向高質量發展轉型，已成為眾多行業企業高效增長的數智力量，已成為專精特新“小巨人”、行業數智化升級的選擇。實現降本增效的中心，除了管理精益化外，更重要的就是用數據驅動企業優化流程、提高人效，從而帶來經營績效的提升。用友U9cloud持續加強與用友數據應用服務的深度融合，用數據能力服務于企業的業務優化和增長。用友數據應用服務可以一鍵連接U9cloud，即開即用，預置總經理、財務總監等關鍵角色大屏，同時針對不同行業持續研發，不斷推出更為貼近企業管理實務的分析模型和分析指標。西湖區用友U9誠信合作用友U9，讓你的企業在激烈的市場競爭中脫穎而出！

    導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業務的脫節索坤集團目前的財務管理系統是基于KD的，但這一系統與集團的業務系統并沒有很好的集成。導致了財務數據的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數智化六大場景對于索坤集團而言，數智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數智化改造企業的業務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數智場景應用給企業帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統計。加之生產車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統，建立標準的生產管理制度和流程。這不確保了領料的準確性，還可以根據Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執行，并實時監控其偏差，以及按實際需求領取原材料和手工計算回投料，從而準確統計生產成本。02成本精細化管理與分析在現有體系中，業務與財務系統分離，使得生產成本難以精細分析。

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等?，F實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。用友U9，讓每一份工作都成為效率的藝術品！

    實現各系統、多業務數據同步聯動，保證數據的質量和使用效率。平臺采用主數據＋ESB架構，減少了異構系統接口數量，降低集成復雜性。規范的標準和簡化的操作大幅提升數據質量，使海量數據資源轉化為切實可用的數據資產，形成集團編碼管理“一盤棋”。主數據平臺（MDM）功能架構。４.６大數據分析建設，實現數據管理“一張表”大數據分析圍繞集團的價值地圖，健全相關指標體系，打通銷售接單與生產環節，實現交付與危機處理一體化預警；加強設備生命周期管理，增加設備、物資聯動，體現設備完整信息鏈，實現智能化調度；建立健全市場洞察機制、市場供應、實時價格等監控體系；通過與財務數據共享，精算成本結構，優化采購、供銷策略，降本增效，比較終以“數據＋指標＋管理＋分析”為目標，形成集團經營管控“一張表”。05應用實踐平煤神馬集團數字化轉型總體工作目標為“1231”，即以集團統一的數字化轉型戰略為帶領，聚焦產業數字化轉型升級和數字產業化創新發展兩個中心，加快推進“智慧企業”“智能礦山”和“智能工廠”三大業務板塊建設，實現“智慧平煤神馬”這一目標，助力集團建設高質量現代化世界前列企業。 用友U9，將前沿科技應用于每一次點擊。海鹽用友U9管理方法有哪些

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    近日，用友流程制造行業事業部成功簽約海螺集團財務共享咨詢項目，標志著用友服務海螺集團數智化轉型邁向全新階段。海螺集團是全球比較大的水泥建材企業集團之一，2023年以《財富》世界500強，名列第464位；連續18年榮登中國企業500強，名列第104位，并位于2022中國制造業企業500強第41位。集團在全國和世界范圍內擁有600多家子公司，資產總額突破3000億元，員工總數6萬人，控股經營海螺水泥、海螺新材和海螺環保三家上市公司，產業涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節能環保、國際貿易等領域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強”第374位，位列水泥行業全球前列。享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。用友與海螺水泥集團合作相伴已近20年，在數據中臺、財務管理、預算、成本管理、資金管理、財務共享、稅務管理、全球化運營等領域，用友BIP平臺持續為海螺水泥板塊業務的數智化發展提供助力，此次財務共享新項目簽約啟動，用友將服務海螺水泥的財務共享實踐經驗推廣至海螺集團全業務板塊，加速推進海螺集團的財務智能運營。西湖區用友U9誠信合作