解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)保科技有限公司是典型的多地點、多組織，集團化公司，多組織之間存在業(yè)務協(xié)同、生產協(xié)同。只5個月時間實現了財務、供應鏈、項目計劃與生產制造、項目預算和成本核算、條碼應用、設計制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺，實現了設計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經驗風險、提高經濟效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產業(yè)前列企業(yè)，也是國內固體制劑裝備領域早上市企業(yè)。通過U9cloud，實現了迦南科技多地點、多組織業(yè)務協(xié)同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數字化、智能化轉型。當然，對還沒有通過系統(tǒng)平臺來實現項目制造管理的企業(yè)來說，有以下4個建議，以便在后期的應用中更好的項目制造的價值：搭平臺(搭建集團統(tǒng)一信息化平臺)：搭建柔性、可擴展、集成的統(tǒng)一信息化應用平臺，實現信息共享，提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同（促進內外部業(yè)務協(xié)同）：實現跨公司業(yè)務協(xié)同、內外部供應鏈協(xié)同，壓縮供應鏈周期，快速響應市場需求。強管理（強化項目過程管理）：通過MRP/PRP運算、齊套分析等手段。用友U9軟件項目制造流程全閉環(huán)管理！浙江用友U9條件怎么樣

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發(fā)展，企業(yè)引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。衢州用友U9大概費用用友U9用用友U9武裝自己，讓每一次決策都精細有效！

    信息融合共享建設是集團在經過工業(yè)化和信息化的深度融合后，加快智能化建設以推動企業(yè)內部生產關系轉型升級的創(chuàng)新與實踐，是落實集團“1231”數字化轉型總體工作目標的重要舉措。通過３年的建設，2022年12月，信息融合共享平臺已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實現經營管理數據的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達”、監(jiān)督檢查的“一覽無余”。集團成立了信息融合共享運營中心，專職負責集團級共享業(yè)務建設和運營服務，已經取得明顯成效，具體表現在以下３個方面。（１）規(guī)范管理，提高效率。財務共享后管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范，統(tǒng)一會計核算，實現了采購、銷售、薪酬、資產等業(yè)財一體化。業(yè)務、財務信息公開透明，成本不能隨意調節(jié)，使集團各單位財務人員從繁重、重復的工作中解脫出來，專注于中心業(yè)務，增強了自身專業(yè)能力及中心競爭力，實現由“管錢”到“管人”的轉變。財務效率上也得到了提高，如：報銷業(yè)務實行線上審批，業(yè)務處理由原來的線下3～5ｄ，到目前的共享中心１個工作日內處理完畢。人力資源共享，如醫(yī)保費用報銷審批時長也由原來的25～30ｄ縮短至實時辦結，明顯縮短了辦理周期。

用友U9攜手行業(yè)巨頭 打造智能供應鏈新生態(tài) 在當前全球化經濟的大背景下，供應鏈管理的高效與協(xié)調對企業(yè)的成功至關重要。近日，用友U9宣布與多家行業(yè)帶領企業(yè)合作，共同致力于打造一個基于智能化的供應鏈新生態(tài)系統(tǒng)。此舉旨在通過技術創(chuàng)新和資源共享，提升整個供應鏈的透明度和響應速度，進而提高企業(yè)的整體競爭力。 用友U9在智能供應鏈管理系統(tǒng)中，采用了較新的區(qū)塊鏈、物聯(lián)網以及大相關內容分析技術，實現了供應鏈各環(huán)節(jié)的實時追蹤和相關內容共享。這不只提高了物流效率，還增強了供應鏈的安全性和可靠性。通過這種全新的合作模式，各參與企業(yè)能夠實現資源的優(yōu)化配置，共同應對市場的快速變化。 合作伙伴們紛紛表示，與用友U9的合作不只加速了各自企業(yè)的數字化轉型，還通過技術和資源共享，促進了整個行業(yè)創(chuàng)新能力的提升。用友U9的智能供應鏈解決方案已被多家比較有名氣企業(yè)采納，并取得了明顯的經濟效益。 未來，用友U9將持續(xù)深化與行業(yè)伙伴的合作，不斷探索和實踐更多前沿技術在供應鏈管理中的應用，以期推動整個行業(yè)向更加高效、透明、智能的方向發(fā)展。用友U9，讓每一份工作都成為效率的藝術品！

    用友U9產品介紹用友U9是嘉興匯智軟件有限公司的主打產品，是一款集成化的企業(yè)管理軟件。無論是在辦公室還是在外出辦公，都能夠方便地進行工作。數據分析：用友U9內置了強大的數據分析工具，可以對企業(yè)的數據進行深入的分析和挖掘。通過數據分析，企業(yè)管理者可以及時了解企業(yè)的運營情況，做出科學的決策。產品應用場景1.中小型企業(yè)：用友U9提供了適合中小型企業(yè)的解決方案，可以幫助企業(yè)實現財務管理、人力資源管理、供應鏈管理等多個方面的集成化管理，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。2.大型企業(yè)：用友U9具備強大的擴展性和可定制性，可以滿足大型企業(yè)復雜的管理需求。無論是跨國企業(yè)還是大型集團公司，都能夠通過用友U9實現全方面的信息化管理。3.跨國企業(yè)：用友U9支持多語言和多幣種，可以滿足跨國企業(yè)的管理需求。無論是總部管理還是分支機構管理，都能夠實現信息的共享和協(xié)同工作。總結：用友U9作為一款集成化的企業(yè)管理軟件。 用友U9，讓你的工作方式智能化轉變。拱墅區(qū)用友U9軟件電話多少

用友U9追求很好，用友U9與你不滿足于現狀。浙江用友U9條件怎么樣

    更能滿足現在我們的商業(yè)數據服務目標。企業(yè)財務會計如何應對這次大變革的機會呢？首先把財務會計放在企業(yè)經營管理的大流程上去看。財務會計工作和每一個環(huán)節(jié)都息息相關，在經營的目標和計劃安排環(huán)節(jié)，會涉及到預算、成本、資金、費用等管理。而在業(yè)務執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經營績效環(huán)節(jié)，我們財務會計的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報告。而企業(yè)要實現精益化運營，就需要財務會計在每個環(huán)節(jié)上，精細、多維、實時的獲取數據、分析數據、展示數據、報告數據、使用數據。技術和市場每時每刻都在變化，上個季度的策略，在這個季度可能就不適用了。在復雜多變的業(yè)務活動中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經營變的越來越復雜。企業(yè)經營很容易陷入數據迷霧。企業(yè)需要一個敏態(tài)業(yè)務。而如何給到業(yè)務決策數據支撐，就是智能財務的目標。我們應該撥開層層迷霧，標準規(guī)范、數據口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準確、及時、精細、多維的獲取業(yè)務數據。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財務。怎么能實現敏態(tài)業(yè)務和穩(wěn)態(tài)財務的模式呢？基于事項法會計和數據分析。事項中心是業(yè)財融合的連接底座，為所有需要接入財務核算的業(yè)務系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務數據接入服務。浙江用友U9條件怎么樣