數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容，提到平臺(tái)整體構(gòu)架為四個(gè)一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺(tái)”，將液壓油缸設(shè)計(jì)、經(jīng)營、制造運(yùn)行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項(xiàng)信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、倉儲(chǔ)物流一體化、計(jì)劃執(zhí)行一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學(xué)會(huì)用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標(biāo)，制定行動(dòng)策略，正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果。構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型華昌液壓IT部負(fù)責(zé)人藍(lán)濟(jì)業(yè)從實(shí)踐的角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。以U9cloud平臺(tái)為，華昌液壓建立了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化集成管理平臺(tái)，將生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、物流配送、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行的智能化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。用友U9醫(yī)療信息，一鍵掌握，用友U9為健康護(hù)航！平湖本地用友U9市場報(bào)價(jià)是多少

    為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，是中國閥門行業(yè)和中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬的上市企業(yè)。針對企業(yè)信息化系統(tǒng)多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。他們計(jì)劃通過搭建多組織、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺(tái)，規(guī)范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈體系，快速響應(yīng)客戶需求；通過數(shù)字化、智能化手段，為企業(yè)降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實(shí)現(xiàn)了多法人、多事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同，還實(shí)現(xiàn)了與上千家供應(yīng)商之間的高效協(xié)同；不僅完成了車間所有76臺(tái)設(shè)備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和11臺(tái)質(zhì)檢設(shè)備質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，還打造了智能質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與歸檔，實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量追溯。更為重要是，依托U9cloud構(gòu)建的智能工廠，讓中核蘇閥的作業(yè)計(jì)劃實(shí)時(shí)下達(dá)到機(jī)臺(tái),效率提升200%；作業(yè)進(jìn)度智能采集，效率提升5倍以上，同時(shí)成本核算由原來的3天縮短為3小時(shí)。02華測導(dǎo)航的創(chuàng)新與變革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系統(tǒng)集成系統(tǒng)，華測導(dǎo)航構(gòu)建了全價(jià)值鏈數(shù)智化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線索到回款全過程管理、構(gòu)建了敏捷供應(yīng)鏈體系。嘉興水果行業(yè)用友U9軟件客服電話用友U9根據(jù)成品入庫單自動(dòng)歸集材料成本，可分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用和間接材料，科查詢?nèi)霂飚a(chǎn)品的成本明細(xì)。

用友U9榮獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎(jiǎng) 彰顯行業(yè)影響力 在剛剛結(jié)束的全國科技創(chuàng)新大會(huì)上，用友U9憑借其在促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的突出成就，榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎(jiǎng)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)不只是對用友U9技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)可，更是對其在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用的肯定。 用友U9自成立以來，一直專注于為企業(yè)提供從云服務(wù)到智能解決方案的多方面數(shù)字化支持。公司的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了金融、制造、零售等多個(gè)行業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級，提升了運(yùn)營效率和市場競爭力。 評委會(huì)對用友U9給予了高度評價(jià)，認(rèn)為其不只在技術(shù)創(chuàng)新上表現(xiàn)很好，更在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生了多方面而深遠(yuǎn)的影響。用友U9的解決方案有效地幫助企業(yè)解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難題，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。 展望未來，用友U9將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，深耕技術(shù)研發(fā)，不斷為企業(yè)提供更多高效、實(shí)用的數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)輕松面對市場變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。

    解決了把控采購價(jià)格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)保科技有限公司是典型的多地點(diǎn)、多組織，集團(tuán)化公司，多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)制造、項(xiàng)目預(yù)算和成本核算、條碼應(yīng)用、設(shè)計(jì)制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè)，也是國內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè)。通過U9cloud，實(shí)現(xiàn)了迦南科技多地點(diǎn)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項(xiàng)目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，對還沒有通過系統(tǒng)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造管理的企業(yè)來說，有以下4個(gè)建議，以便在后期的應(yīng)用中更好的項(xiàng)目制造的價(jià)值：搭平臺(tái)(搭建集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺(tái))：搭建柔性、可擴(kuò)展、集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同（促進(jìn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同）：實(shí)現(xiàn)跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同，壓縮供應(yīng)鏈周期，快速響應(yīng)市場需求。強(qiáng)管理（強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理）：通過MRP/PRP運(yùn)算、齊套分析等手段。用友U9在數(shù)字化浪潮中，用友U9是你很堅(jiān)實(shí)的后盾！

    導(dǎo)致信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。2財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)索坤集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有很好的集成。導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源不明確，對賬、結(jié)賬的時(shí)間長，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效率。索坤集團(tuán)的數(shù)智化六大場景對于索坤集團(tuán)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術(shù)，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應(yīng)用給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的變化。01生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更管理生產(chǎn)計(jì)劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產(chǎn)品配方受檢驗(yàn)和窯爐差異的影響，需要不斷調(diào)整，進(jìn)而復(fù)雜化成本統(tǒng)計(jì)。加之生產(chǎn)車間并未完全受到計(jì)劃的約束，使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理制度和流程。這不確保了領(lǐng)料的準(zhǔn)確性，還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對日計(jì)劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計(jì)劃與執(zhí)行，并實(shí)時(shí)監(jiān)控其偏差，以及按實(shí)際需求領(lǐng)取原材料和手工計(jì)算回投料，從而準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本。02成本精細(xì)化管理與分析在現(xiàn)有體系中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離，使得生產(chǎn)成本難以精細(xì)分析。用友U9從此刻開始，用用友U9激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力！嘉興服務(wù)行業(yè)用友U9軟件哪家好

用友U9軟件實(shí)現(xiàn)跨云技術(shù)突破、多云適配能力！平湖本地用友U9市場報(bào)價(jià)是多少

    福建三鋒投資集團(tuán)有限公司成立于2015年，是專注結(jié)構(gòu)性長期價(jià)值投資及產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)的專業(yè)性投資公司，長期關(guān)注工業(yè)新材料研發(fā)與應(yīng)用、人工智能技術(shù)、供應(yīng)鏈數(shù)字化與信息化以及現(xiàn)代汽車生活等專業(yè)性投資領(lǐng)域，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能升級、新興產(chǎn)業(yè)鏈以及汽車生態(tài)圈構(gòu)建。助推數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造數(shù)智化企業(yè)10月11日，三鋒集團(tuán)&用友U9cloud項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功召開。三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健、財(cái)務(wù)總監(jiān)王章新、采購總監(jiān)曹仁道、用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒、銷售總監(jiān)封蔣琴、項(xiàng)目總監(jiān)陳晨等雙方領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組主要成員出席本次會(huì)議。三鋒集團(tuán)將構(gòu)建以U9cloud為中心的數(shù)智化管控平臺(tái)，并建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，從而達(dá)成三鋒集團(tuán)數(shù)智化創(chuàng)新的目標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略解碼信息化關(guān)鍵建設(shè)目標(biāo)伴隨著公司的快速發(fā)展，如何基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)縮短產(chǎn)品周期，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度成為企業(yè)當(dāng)前迫切的需求.聚焦管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)場景及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求,U9cloud立足于創(chuàng)新,錘煉場景化落地能力,圍繞本期項(xiàng)目策略與目標(biāo)，賦能和良提質(zhì)、降本、增效。1信息管理統(tǒng)一化整合，打造企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，搭建統(tǒng)一的、高度集成的信息化應(yīng)用平臺(tái)，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。平湖本地用友U9市場報(bào)價(jià)是多少