4.技術特點：在產品流轉過程的中、需要設計部門、工藝部門提交大量技術信息、設計管理信息，才能準確執行和順利交付；5.生產特點：項目整個產品生命周期，會應用到邊設計、邊生產、邊安裝；6.計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協同特點：按合同、項目組織生產，涉及到組織內、部門間的協同工作；8.成本特點：項目成本構成復雜，強調項目執行過程成本管控重要性；9.管理特點：產品設計和生產管理過程復雜，內外部業務往來多，對企業的管理要求高；項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：1.數據管理：如何實現與PLM、ERP等基礎數據集成與傳遞；2.項目報價：項目報價處于流程的前端，快速報價是大多數項目化管理企業的中心訴求3.計劃執行：如何解決項目計劃制定，業務執行過程中時間管控問題；4.內部協同：如何做好業務追蹤與變更評審、業務協同變更等管理，加強業務協同5.業務追蹤：如何解決項目式采購、生產、交付的追蹤，加強業務執行；6.成本控制：如何實現項目生產成本、交付成本、售后服務成本等核算管理問題；7.項目預算：由于項目周期過長、執行缺乏管控。用友U9打通企業全業務全鏈路經營。海鹽水果行業用友U9系統銷售電話

    及時準確地掌握集團經營狀況以及進行科學決策分析，集團在借鑒先進經驗的基礎上采用數字化手段，高起點規劃、高標準推進、高質量建設了信息融合共享平臺，通過跨部門、跨單位、跨產業的業務互聯互通，打通了業務壁壘，數據共享共用，助力集團高質量轉型發展。02平煤神馬集團數字化轉型信息融合共享設計理念對企業內分散的事務性工作和專業服務工作進行研究分類，將業務中同質化、規范化、集約化的業務上升到企業級層面，采用信息技術與業務場景深度融合，對人員、技術和流程進行有效整合，實現企業業務公共流程的標準化和精簡化，建立信息融合共享平臺，為企業各單位提供“共享服務”。在信息融合共享設計理念中，頂層設計是方向，編碼建設是基礎，ERP建設是關鍵，共享建設是目標，整體規劃設計如下：２.１信息融合共享頂層設計在集團戰略指導下，頂層設計以業務為驅動、以技術為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎，高起點謀劃集團中心資源整合、中心業務聚合、中心數據貫通，支撐集團整體數字化轉型，提升集團一體化、市場化、數字化、國際化運作能力。圍繞“流程再造＋管理變革”，優化升級ERP業務系統，打通人、財、物、產、供、銷及協同辦公等12項管理業務。 王店食品行業用友U9歡迎選購用友U9面對復雜數據，用友U9幫你輕松分析，洞察先機！

用友U9智能化解決方案助力制造業升級 面對制造業日益激烈的市場競爭，用友U9針對性地開發了全新的智能化解決方案，致力于提升制造業的效率和產品質量。該方案整合了較新的機器視覺識別、自動化控制技術及物聯網技術，創建了一個高效、智能的生產環境，使制造企業的生產線實現了明顯的自動化和智能化升級。 用友U9的智能化解決方案從多個維度對制造業的生產過程進行了優化。首先，在自動化控制方面，通過引入高精度的機械臂和智能搬運系統，大幅度降低了人力需求并提升了生產效率；其次，機器視覺識別系統的加入，提高了生產質量監控的精確度，減少了因人為誤差引發的缺陷問題；較后，利用物聯網技術實現了設備間的高效通信，使生產過程更加透明化和可追蹤。 許多采用此方案的制造企業反映，用友U9的智能化解決方案不只提高了生產效率，減輕了工人的勞動強度，還通過精確的控制和質量監測，明顯提升了產品的一致性和質量。這些改變使企業能夠更好地應對市場需求的變化，增強了市場競爭力。 展望未來，用友U9將持續投入研發資源，不斷升級智能化解決方案，幫助更多的制造企業實現工業4.0的轉型，迎接智能制造的新時代。

    設備）共享將“管物”轉變為“管用”，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業務，優化自購采購流程，催動供應鏈各環節各流程的創新升級，發揮采購管理“一個庫”優勢，使得財務人員可以實時監控物資和設備采購業務，實現采購、倉庫、檢驗、結算到生產現場全供應鏈的精細管理，充分開發閑置物資（設備）的剩余價值，實現比較低水平存量，促進了集團經濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優化集團的物資采購、設備管理及產品銷售等業務，把各業務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業務與財務兩端之間的信息流，使產、供、銷個個落實，收、發、存件件清楚，應收、應付、資金往來筆筆有據。二是一體管控，實現供應鏈業務的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細節，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴格防范重要環節風險，實現安全高效供應。４.５主數據平臺建設，實現編碼管理“一盤棋”通過構建企業統一的主數據管理平臺，導入編碼標準規則，達到主數據數出同源、數用同標、編碼統一、數據共享，通過平臺關鍵的主數據分發。 用友U9軟件深耕制造行業十余載，解決制造企業痛點！

    當前，浙江省智能制造發展環境趨勢向好，以數字化改造為總抓手，按照“數字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設，構建形成了未來工廠榜樣帶領、產業集群重點突破、服務能力有效支撐、企業數字化轉型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日，走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業數智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經理馬彬榮、IT部負責人藍濟業、長三角(杭州)制造業數字化能力中心運營總監范耿、用友網絡副總裁鄭瀛、用友網絡浙江區總經理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業企業、生態伙伴、業界人士等蒞臨現場，深入探訪智能工廠，現場聆聽華昌液壓高層及業務骨干分享數智化成果與價值，共同見證U9cloud高效增長的數智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導產品的液壓件專業制造商。產品主要為工程機械、高空作業車、環衛機械、風力發電、農業機械等主機廠商配套，產品入選“浙江制造精品”。以數智化為引擎，華昌液壓在高質量發展的道路上揚帆遠航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽。活動伊始。用友U9，用智能工具，打造靈活的工作流程。海鹽水果行業用友U9系統銷售電話

用友U9根據自制領料和理論耗用情況，直接體現兩者關系，并體現自制結存數量。海鹽水果行業用友U9系統銷售電話

    實現ERP系統對各管理層級、股權結構、業務領域、境內外企業的覆蓋和統一應用。（４）敏捷前臺。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實現，通過對人、財、物、產、供、銷等中心業務信息資源整合，將各業務中同質化、標準化的流程進行集成共享，以財務共享為中心，以人力共享、物資（設備）共享為中心，構建集團財務共享、人力共享、物資（設備）共享３個分中心以及法務合同、戰略項目、IT等Ｎ個分部，形成多業務（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團管理水平和運行效率。（５）數據管理與治理。該項工作貫穿信息融合共享各項業務的始末，通過主數據管理、元數據管理、數據資產目錄、數據治理、數據安全和數據標準的管理工作，保證了企業的業務數據在采集、匯總、轉換、存儲、應用整個過程中的完整性、準確性、一致性和時效性。04信息融合共享平臺建設內容４.１財務共享建設，實現財務管理“一本賬”在財務管理上統前列程、規范和會計核算。一是優化統一業務流程，實現業務系統和財務系統的互聯互通，以及集團公司各單位業務和財務數據的共享，會計信息質量明顯提高。二是提升會計核算效率，通過加強培訓和學習，財務共享作業人員的綜合素質和能力得以提高。 海鹽水果行業用友U9系統銷售電話