用友U9與全球較好技術公司合作 共同推進企業數字化轉型 在全球企業加速數字化轉型的大背景下，用友U9宣布與幾家全球較好的技術公司建立合作關系，共同開發下一代企業數字化解決方案。這些合作將側重于利用云計算、物聯網以及大相關內容技術，為企業提供更加高效、安全且可靠的服務。 用友U9的這一跨國際、跨行業的合作模式，不只將幫助公司自身技術的快速迭代和升級，也將使用友U9的客戶能夠享受到更加先進和多方面的數字化服務。這些服務旨在提高企業的運營效率，降低業務風險，同時增強企業對市場變化的適應能力。 合作伙伴們紛紛表示，與用友U9的合作為雙方帶來了新的技術啟發和市場機會。用友U9的全球化視野和本地化服務能力，使得其成為眾多企業數字化轉型的選擇伙伴。 未來，用友U9將持續探索國際市場，與更多領域的帶領企業進行合作，致力于提供更加多方面和深入的數字化解決方案，助力全球企業實現業務的長遠發展。用友U9跨越時空的限制，用友U9讓遠程協作變得如此簡單！海鹽批發行業用友U9官方授權

    降本增效的關鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見。“降本增效”不只是簡單地降低成本，更是提升利潤的策略，其目標在于為企業創造成本優勢，確保企業在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業分割為多個自主經營的單元（阿米巴），每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經營學家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個經營單元的利潤責任感來提升整個企業的效率和盈利能力，成為降本增效的一環。在阿米巴模式中，每個單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執行任務，他們參與到成本控制和利潤創造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤，因此，單元內員工更有動力去控制成本，尋找更經濟有效的運營方法，實現降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核，激勵“降本增效”的自驅力！阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，阿米巴是全員參與的經營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協作完成整個企業的目標。這種經營方式可以激發員工和組織的創新和自驅力，同時也能夠更快地適應市場變化。通過阿米巴核算可以使企業更加清晰地了解各個利潤中心的盈利貢獻。海鹽化妝品行業用友U9系統下載用友U9，讓協作變得無縫隙，效率自然飛躍。

    索坤集團的數智化價值經過數智化的改造，索坤集團實現了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現了多組織與財務的協同，效率提高了50%。【2】供應鏈協同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優化，延長了模具的使用周期并每年節省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%。【4】包材管理經過精細化改進，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬。【5】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經過半年成本分析與調整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續進行優化。【6】結賬時間也從7天縮短到3天，能夠自動出具各級報表和合并報表，為領導層提供了更為的數據決策。索坤集團的數智化之旅是一個不斷探索、不斷改進的過程。通過引進新的信息技術和改造業務流程，索坤集團已經取得了的成果。未來，索坤集團將繼續深化數智化轉型，不斷優化企業運營管理，提高市場競爭力。

    當前，浙江省智能制造發展環境趨勢向好，以數字化改造為總抓手，按照“數字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設，構建形成了未來工廠榜樣帶領、產業集群重點突破、服務能力有效支撐、企業數字化轉型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日，走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業數智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經理馬彬榮、IT部負責人藍濟業、長三角(杭州)制造業數字化能力中心運營總監范耿、用友網絡副總裁鄭瀛、用友網絡浙江區總經理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業企業、生態伙伴、業界人士等蒞臨現場，深入探訪智能工廠，現場聆聽華昌液壓高層及業務骨干分享數智化成果與價值，共同見證U9cloud高效增長的數智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導產品的液壓件專業制造商。產品主要為工程機械、高空作業車、環衛機械、風力發電、農業機械等主機廠商配套，產品入選“浙江制造精品”。以數智化為引擎，華昌液壓在高質量發展的道路上揚帆遠航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽。活動伊始。用友U9將復雜工作簡單化，用友U9助你高效前行。

    提高項目計劃可執行性，提高項目準時交付率，實現項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構建集團管控體系）：通過業務與財務一體化應用，實現財務對業務的監督，實現業務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變企業的數智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說，其規劃和落地需要經過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優點和價值，而從其自身而言，中心的價值優勢是體現著項目制造和項目管理的雙輪驅動。一個面向物料的MRP驅動，一個是面向任務的CPM驅動，因此也可以把U9cloud視為混合驅動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現驅動，中間是任務轉訂單，通過中間藍色的部分和右邊ERP系統進行銜接。通過這樣的設計，實現U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。用友U9，讓你的工作方式智能化轉變。秀洲區醫療行業會使用的用友U9軟件下載

用友U9軟件助力企業精細化成本全場景！海鹽批發行業用友U9官方授權

    主供應商優先、順序輪流分配、按動態比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態比例等。在主機廠和汽配一級與二級供應商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業品電商平臺直接打通，在國內一些行業前列企業如華測導航、雙環傳動得到應用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業品電商平臺直接打通，在國內一些行業前列企業如華測導航、雙環傳動得到應用。此外還有一類采購就是設備資產采購，特點是批量少、頻次少、價值高。海鹽批發行業用友U9官方授權