通過公式函數去取數和計算，沒法實現匯總、下發、調整等等，數據錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過6步法，來實現預算管理的全流程閉環。預算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預算調整。通過8個環節的循環，讓預算管理和費用管控更密切的結合起來，來保障費用投放到位。根據不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環節根據預算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環節根據支出事項，更科學的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數據分析更及時準確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現閉環管理。三餐集團應用用友YonSuite，構建多組織財務管理統一平臺，通過費控服務流程數據流傳，與企業內財務、稅務等一體化融合，實現端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數據了。管理上，企業既實現了業財融合。用友YS為企業發展提供有效保障。南湖區酒業行業用友YS服務

    而是依托在技術、商業的積累和洞察，是從單個產品、行業解決方案發展而來的。即具有行業的普遍規律，還能結合細分領域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺型思路，產品邊界就會自然而然劃定、各種生態和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外，行業積累至關重要。如果沒有10多年對中國某些行業的特殊理解，也不可能鑄就“行業隱形”這類形形的服務商。中國行業千差萬別，就算是同屬某個領域的制造業，規模、人員、產品、區域、服務對象等都是其中的要素之一。沒有專業人員和實施人員，SaaS公司無法依靠復制做出讓企業滿意的產品。第三則是生態。橫向產品擴展和縱向行業擴展，這是建立在平臺、對行業數字化的邏輯之上的。生態從來不是喊喊口號、開放接口、簽簽字就能夠完成的，而是需要給對方帶來真金白銀的實惠。大廠不是不想做，前兩年紛紛搞各種生態、開放各類接口、讓利各種福利，結果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想進入千行百業，難上加難。簡單理解，現在的SaaS廠商，大多數是服務企業內部或者服務于某類大廠的生態圈（典型如飛書服務電商）而生，是內部的管控系統，是部門級應用而非真正的生產工具和經營工具，距離公司真實的運營有點遠。嘉善批發行業用友YS報價如何用友YonSuite軟件讓企業可以通過這些功能實現項目的電子化管理，提高項目執行效率，確保項目按時按質完成。

    先進的“全球化服務”在支撐成長型企業全球化經營方面，YonSuite通過統一數據源服務，依托高可用、高性能、高安全的平臺，幫助企業實現國內外組織彈性自主擴張，打造各類型業務的全球化協同。除提供國家、地區、多幣種、多匯率、多準則、多賬簿的基礎數據能力外，YonSuite還具備多語言、多格式、多時區、多制度等特性，讓界面多語和內容多語兼具。翻譯工作臺引入，不但可以幫助企業自行翻譯語種，還可以根據個性化的需求修改翻譯內容。而在基礎能力之外，YonSuite可以提供企業全球化業務服務，如全球化采購、全球化供應商、全球化庫存、全球化人力管理等，實現全球一體化協同。此外，通過云端訪問的方式，全球分公司可根據需要直接下載公共數據，保持數據的一致性。目前，憑借足夠強大的產品先進性和用友龐大的營銷體系，YonSuite已在垂直行業快速滲透，打造了多行業的融合創新經驗，覆蓋制造業、建筑業、醫療業、零售業、物流業等細分領域，并在不斷加速擴充。

    企業集團財務共享服務中心建設與運營，是財務管理變革落地的有效途徑，也是財務數智化轉型的必經路徑，在提升工作效率、降低財務成本、支持戰略擴張、促進管理轉型等方面均取得了一定的成效。在此基礎上，財務共享服務中心在面向所服務業務單元和業務部門時需持續提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務，并保持服務與效率的“雙穩定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質量，保證賬務處理合規、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務共享服務中心業務有效的質量管理和質量改進，保證共享業務在低水平差錯率上運行，顯得尤為關鍵。財務共享服務中心質量管理體系建設·質量管理制度建設：財務共享服務中心的質量管理工作，需明確質量管理目標，并建立質量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據相關的管理制度、操作規范、核算制度等要求，依托系統工具完成財務共享服務中心業務的有效質量管理。質量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉，檢查與評價內容、報告反饋及考核。·質量管理內容：針對制度、規范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質量進行檢查。用友YS能提升企業管理水平和信息安全水平為企業發展提供有效保障。

    YonSuite以“管理業務全在線，人人都用云服務”為目標，幫助企業總經理建立“分析決策全在線”的通道，通過數據在線、管理在線、指標在線、決策在線、信息在線，描繪企業轉型發展的頂層藍圖。為了進一步拓展營銷渠道，完善新零售模式下的營銷服務體系建設，挑戰多渠道的私域流量，實現大數據驅動精細營銷的需求，YonSuite以“營銷全在線”為目標，通過經銷商在線、營銷在線、交易在線、會員在線、庫存在線，構建了全程數智化的營銷管理平臺，打通線上、線下業務的全渠道、全鏈條，促進營銷業務高效拓展。為了推動采購業務從“被動響應”向“主動服務”轉型，助力采購主管精細把握采購業務現狀，提高決策能力，YonSuite以“采購全在線”為目標，通過供應商在線、尋源在線、交易在線、結算在線、分析在線，解決采購過程中成本管控難，采購過程不透明等中心痛點，通過規范采購業務流程，對采購全過程進行管理、跟進和控制。為了驅動財務管理從原來的核算過去轉向管理未來，有效進行費用管控，防范財稅風險，YonSuite以“財稅全在線”為目標，通過費控在線、發票在線、歸檔在線、稅務在線和資金在線，解決企業財務核算效率低、業務控制難、稅務工作繁瑣、財務分析不準確等問題。用友YonSuite軟件提供全新的業財融合模式！嘉善批發行業用友YS報價如何

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    回顧2023年的市場，我們發現這樣一個奇怪現象：企業的訂單量逆市激增，但老板卻憂心忡忡。有活干卻不開心，這是為什么？詳細調研分析后，才清楚老板在擔憂什么。一是公司產能有限，到口的肉吃不下去，有錢掙不到；二是單子接了很多，事后算賬發現做的越多反倒越賠錢，白忙活一頓。存在這種反常現象的企業在國內不算少數，問題的主要根源在于企業走上高速增長期，但是企業管理水平還停留在初創期，兩者不能配套。收入大幅增長，但成本控制不到位，成本的增長幅度甚至超過了收入的增幅，出現了“增收不增利”的現象。遇到這樣的問題，企業管理者想到的對策基本是“降本提效”。然而，很多企業管理者的認知還停留在，用機器代人、加大自動化設備投入、削減人工等，認為這樣就能降低成本、提升作業效率。“降本提效”是改善企業經營效益的有效方法，但“降本”不等同于減少成本投入，“提效”也不等于提升自動化應用比例。我們追求的“降本提效”是在同樣的資源投入條件下，控制成本的增幅小于收入的增幅，或是在追加資源投入（擴產）情況下，成本增幅不大于收入增幅。對于處于快速擴張期的企業，叫“控本提效”更確切些。作為制造企業，服務好客戶是我們現階段的主要目標。南湖區酒業行業用友YS服務