三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健信任是一種動力、更是一種責任。用友網絡EBG福建區(qū)總經理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到：在現(xiàn)今信息化浪潮中，數(shù)字化轉型深入到各行各業(yè)，用友在此基礎上服務了很多專精特新企業(yè)，并由此總結了大類的行業(yè)案例。本次項目啟動，對三鋒集團的發(fā)展具有深遠的意義，如何在短時間內保證項目質量，通過項目的上線，使得運營管理流程得到改善、經營效率得到提升。在項目實施上，建議項目組采用敏捷方法做實施統(tǒng)籌，精細化控制時間，縮短周期。同時，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難、積極參與、相互學習、通力合作，保質保量完成體系化交付，預祝項目成功上線！用友網絡EBG福建區(qū)總經理屠鋒“以用戶為中心、質量前列、服務至上”，三鋒集團與用友“用戶之友”的價值觀高度一致，二者在數(shù)智化轉型之路上的強強聯(lián)合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下，U9cloud一定能為三鋒集團數(shù)智化轉型添磚加瓦，再創(chuàng)新篇！用友U9cloud也將扛起創(chuàng)新大旗，為三鋒集團走向高質量發(fā)展提供數(shù)智化重要引擎，踏浪數(shù)字潮涌，共鑄企業(yè)輝煌。U9產品的柔性多組織架構和靈活的參數(shù)化設置，還支持企業(yè)組織結構迅速調整，持續(xù)的為企業(yè)發(fā)展提供動力。杭州凍品行業(yè)用友U9供應商家

    索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團的數(shù)智化轉型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導致部門間的信息流通不暢，生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現(xiàn)問題。另一方面，其現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)并不與業(yè)務系統(tǒng)高度融合，導致財務和業(yè)務之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下：1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現(xiàn)了一定程度的自動化，但在很多關鍵環(huán)節(jié)，如原材料的采購、生產計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，各個部門、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。嘉興用友U9系統(tǒng)怎么下載重塑制造企業(yè)數(shù)智化競爭力。

    提高項目計劃可執(zhí)行性，提高項目準時交付率，實現(xiàn)項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構建集團管控體系）：通過業(yè)務與財務一體化應用，實現(xiàn)財務對業(yè)務的監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變企業(yè)的數(shù)智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說，其規(guī)劃和落地需要經過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優(yōu)點和價值，而從其自身而言，中心的價值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項目制造和項目管理的雙輪驅動。一個面向物料的MRP驅動，一個是面向任務的CPM驅動，因此也可以把U9cloud視為混合驅動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現(xiàn)驅動，中間是任務轉訂單，通過中間藍色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進行銜接。通過這樣的設計，實現(xiàn)U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。

    實現(xiàn)各系統(tǒng)、多業(yè)務數(shù)據(jù)同步聯(lián)動，保證數(shù)據(jù)的質量和使用效率。平臺采用主數(shù)據(jù)＋ESB架構，減少了異構系統(tǒng)接口數(shù)量，降低集成復雜性。規(guī)范的標準和簡化的操作大幅提升數(shù)據(jù)質量，使海量數(shù)據(jù)資源轉化為切實可用的數(shù)據(jù)資產，形成集團編碼管理“一盤棋”。主數(shù)據(jù)平臺（MDM）功能架構。４.６大數(shù)據(jù)分析建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理“一張表”大數(shù)據(jù)分析圍繞集團的價值地圖，健全相關指標體系，打通銷售接單與生產環(huán)節(jié)，實現(xiàn)交付與危機處理一體化預警；加強設備生命周期管理，增加設備、物資聯(lián)動，體現(xiàn)設備完整信息鏈，實現(xiàn)智能化調度；建立健全市場洞察機制、市場供應、實時價格等監(jiān)控體系；通過與財務數(shù)據(jù)共享，精算成本結構，優(yōu)化采購、供銷策略，降本增效，比較終以“數(shù)據(jù)＋指標＋管理＋分析”為目標，形成集團經營管控“一張表”。05應用實踐平煤神馬集團數(shù)字化轉型總體工作目標為“1231”，即以集團統(tǒng)一的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略為帶領，聚焦產業(yè)數(shù)字化轉型升級和數(shù)字產業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展兩個中心，加快推進“智慧企業(yè)”“智能礦山”和“智能工廠”三大業(yè)務板塊建設，實現(xiàn)“智慧平煤神馬”這一目標，助力集團建設高質量現(xiàn)代化世界前列企業(yè)。 客戶價值是“多組織協(xié)同、業(yè)務靈活性”。

    兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節(jié)其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗，調節(jié)和促進生產，節(jié)流還包括消費上的節(jié)用，減少非生產性的開支。其價值意義即使現(xiàn)在也不過時。當前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經營環(huán)境，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖，給企業(yè)經營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經營的能力，而企業(yè)的經營成本主要由生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用構成，其中生產成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產折舊、燃料/動力、制造費用及期間費用等六大項目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業(yè)務的加強管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對象。根據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，采購成本降低1%對企業(yè)利潤的影響相當于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說，銷售額增加10%。多組織協(xié)同構建企業(yè)生態(tài)圈?；瘖y品行業(yè)用友U9價錢

多組織協(xié)同指：多工廠生產協(xié)同、多地點營銷 協(xié)同、多組織財務協(xié)同、內部供應鏈協(xié)同、外部產業(yè)鏈協(xié)同。杭州凍品行業(yè)用友U9供應商家

    從截至目前的經濟數(shù)據(jù)觀察，實體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關注點。但有一點必須明確強調：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標在于生存和發(fā)展，一方面是解決當前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施，而應當成為企業(yè)經營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運營的每一個細節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現(xiàn)降本增效的目標。在這個過程中，企業(yè)應充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵全員參與降本增效的實踐。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向：戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業(yè)整體績效、增強競爭力、適應市場變化、提高盈利能力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產品設計產品設計是制造企業(yè)的中心競爭力之一，也是實現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產品設計，可以減少生產過程中的浪費，提高生產效率，降低生產成本。例如，采用模塊化設計，可以大幅降低生產成本和庫存成本。杭州凍品行業(yè)用友U9供應商家